掌握绿色密码，阿里ESG“新标尺”背后的长期主义

电影《西虹市首富》中，王多鱼设立“脂肪险”让整个城市开启全民健身，洋溢着勃勃生机。

如今这一景象也正在阿里的全球办公园区生动上演。

时值一年一度的国际奥利匹克日，作为奥林匹克全球合作伙伴的阿里巴巴在全球园区发起“Move For Earth，为地球「绿」动”的活动。组织全球员工随手运动，从自身做起，用运动为地球减碳，倡导健康绿色低碳的生活方式，同时也是为了迎接巴黎2024年奥运会，一节更加倡导可持续的奥运会。

国际奥林匹克日，这个由国际奥委会早在1948年设立的节日，其宗旨是鼓励世界上所有的人，不分性别、年龄或体育技能的高低，都能参与到体育活动中来。在这一基础上，阿里奥运日结合当下“绿色趋势”，以员工用运动为地球发电、减碳的形式，呼吁更多人关注气候问题。尽管这只是一次“碳索”和尝试，但阿里的决心远不止于此，这家科技平台公司正在用更多数字技术推动绿色自身、绿色云计算、绿色生态的建设。

回顾去年，阿里曾宣布将ESG确立为公司未来发展的价值基础，并将ESG第一次写入财报。ESG聚焦的是企业在环境、社会和公司治理方面的非财务业绩信息的披露，阿里的这一系列新动向皆在反映这家互联网巨头如今在长期价值创造上越来越有着充分的考量，重视平衡商业利益和社会价值，践行可持续发展理念。

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为地球「绿」动，

阿里如何答好减碳命题？

自2020年我国首次明确提出碳达峰、碳中和的目标，"3060" 碳中和目标已经上升至国家战略和行动方案。一系列助力目标达成的政策文件的出台也展现了顶层设计的决心。

在这一过程中，“ESG”理念也日益得到重视，其环境指标E中包含的碳排放量等多项节能减排指标，是衡量企业在“碳中和”方面的重要考量方式。ESG理念作为注重长期价值的公司对外表达中的重要表达载体，围绕“减碳”这一核心议题也正驱动着正鼓励一众企业积极展开行动。

此次在奥林匹克日，阿里这场别出心裁的活动，为拉近公众对“减碳”的距离感做出了创意尝试。在奥林匹克日当天，阿里鼓励员工用爬楼梯代替坐电梯、绿色通勤上班等绿色运动为地球减碳，迎接即将到来的巴黎2024年奥运会。

其中，杭州活动现场制作了能发电的地板，将员工健身跳操的动能变为电能，为活动提供照明。尽管“运动发电”产生的电量有限，但通过实践，阿里积极引导员工关注绿色低碳的生活方式。此外，在巴黎的黎办公室，阿里邀请了法国奥运冠军现场对话，现场教学街舞。阿里巴巴希望通过倡议和行动，不仅让员工，也让更多消费者、企业都参与到绿色运动中来。活动当日，全球83个园区参与其中，参与人数高达近万人。

更长期、可持续性的减碳行动，在阿里巴巴其他平台上正在实践。如菜鸟的绿色包裹行动以及支持快递纸箱重复利用的“回箱计划”；饿了么鼓励用户点外卖时选择“无需餐具”减少一次性餐具使用；天猫引导消费者购买有“绿色家电”标识的家电产品；盒马上线“零碳农产品”等。

不难看到，阿里的减碳行动并不只是聚焦于企业自身，而是发挥自身作为平台的价值，通过引导“参与者”，激发“参与者”的力量，引领和倡导更多的人加入到减碳的实际行动中。

在平台效应下阿里的减碳成绩亦有目共睹，如在去年双11期间阿里推出的“纸箱换鸡蛋”活动，带动近400万人次参与快递包装回收，累计减碳5.3万吨。高德与北京交通委一起推出“MaaS”平台，引导用户使用公交、地铁、骑车等绿色方式出行，已累计激励绿色出行42亿人次……

将减碳行动贯穿到整个平台生态的方方面面，这背后离不开阿里在战略层面对减碳的重视。

在去年12月，阿里巴巴发布了《2021阿里巴巴碳中和行动报告》，报告中提出了阿里巴巴的减碳战略和阶段性目标，即不晚于2030年实现自身运营碳中和；不晚于2030年实现上下游价值链碳排放强度减半，率先实现云计算的碳中和，成为一朵“绿色云”。

基于阿里巴巴的平台模式和生态，其同时还开创性的提出了“范围3+”概念，提出目标+用15年时间，以平台带动生态减碳15亿吨，通过带动生态里的消费者、商家、供应链等众多参与者减少碳排放，进一步发挥平台价值。

此次奥林匹克日员工运动减碳的活动是阿里在引导大众减碳上的一个缩影，这与奥林匹克鼓励全民参与的理念不谋而合。通过将运动与减碳相结合，在做好自身碳减排的同时，关爱员工健康，进一步发挥其影响力，延伸到整个生态。

实际上，阿里巴巴在内部也持续通过一系列有意义的活动，引导和鼓励员工参与低碳行动，如在其开发的“有心”“欢行”等系统下，2021年9月30日至2022年3月31日，超过10万阿里人参与“有心”减碳行动；2021年，超过90万人次使用“欢行”打车结伴，选择更低碳的出行方式。

不难看到，阿里正积极践行绿色发展理念，以自身的实际行动为减碳贡献力量，并积极借助平台“参与者经济”带动更多的人参与到减碳行动中来。

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将可持续发展理念根植于商业模式，

阿里创造商业与社会双重价值

从阿里回答“减碳命题”的一系列动作中实际上不难发现，其将可持续发展的理念和企业社会责任融入到其自身的商业模式之中，并创造出了巨大的商业价值和社会价值。

一方面，阿里将减碳、社会公益等行动落地到各个业务板块生态之中，为业务可持续发展发展提供社会价值与商业价值相结合的解决方案。

以菜鸟为例，当前菜鸟绿色物流已经形成面向消费者的绿色回收和面向商家的绿色供应链两大模块。从商家方面来看，菜鸟面向商家推出的包括装箱算法、绿色包装、绿色配送、智能分仓等在内的绿色物流“七件套”，能够提供从仓储到配送、回收的全链路绿色减碳方案。

此外在应急物流方面，菜鸟建设六大公益仓，用于协助政府及公益组织救灾物资的储备、处置和配送，及时应对国内突发疫情和可能发生的地震、洪水等自然灾害。基于其全球物流网络、国内供应链和配送能力，菜鸟积极参与抗疫保供，并成为一批公益机构的战略合作伙伴。

再譬如闲鱼，其本身即是通过二手交易商业模式，延长产品使用周期从而实现减碳，在这一模式下，闲鱼还率先推出的闲鱼碳账户，让平台用户每一次闲置交易的减碳价值都可量化、可感知并且实现价值转化，共建绿色低碳社会。

另一方面，通过技术创新和数字化助力减碳等，在技术上引发系统性变革，阿里亦不断催生新的技术创新与合作，借此打开新的价值链，创造更大的商业机会，同时也将更有效的解决社会痛点议题。

继续以物流领域为例，根据《2021阿里巴巴碳中和行动报告》，未来阿里拟用电动车全面替换短途燃油车，加速物流运输工具智能化。当前公司亦积极拓展电动无人物流车“小蛮驴”的覆盖范围，加速自动驾驶卡车“大蛮驴”的研发进度。通过科技创新以及新兴前沿领域的布局阿里积极寻求双碳目标的实现。

同时，阿里高度重视打造共享型平台为生态赋能，通过自身商业模式的创新创造不断吸引更多的人参与社会公益，倡导绿色生活，并以此形成更大的关注、互动与传播，发挥其更大的价值。而在此前4月22日世界地球日，阿里巴巴还宣布将向国内外企业开放9项数据中心低碳发明专利，以推广数据中心行业减碳科技的全球应用，促进绿色科技创新。

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商业向善与价值升华，

不确定性时代里的长期主义

当下，面对疫情蔓延、逆全球化等带来的不确定持续升温的时代，围绕“可持续发展”“绿色低碳”等议题被更频繁的提及。对于企业而言，践行可持续发展不仅展现的是企业的责任，更代表了企业应对变化的适应力，以及实现长期的、可持续的、有质量发展的能力。

实际上在“双碳”目标、共同富裕等一系列国家战略背景下，积极践行可持续发展理念的公司如今也越来越受到更多关注。

一方面，受政策驱动、经济结构转型等因素影响，ESG投资理念日益升温。有别于传统的财务面的分析，ESG作为衡量企业可持续发展的非财务维度，往往其在这方面有着优异表现的企业更有望实现长期价值。

而这一点亦在资本市场有所验证。根据此前东吴证券发布的研究报告显示，在新冠疫情爆发、金融市场承压下，MSCI全球ESG系列指数相对于MSCI全球指数仍实现超额收益，标普系列ESG指数也跑赢了基准指数。

另一方面，当前我国在ESG领域的实践仍然处在相对早期阶段，这也更需要头部企业带好头形成示范效应，以此推动行业的可持续发展，而在这一过程中这类企业的潜力也将得到进一步的认可，更易彰显其长期增长的价值内核。

眼下资本市场，与ESG相关的投资正日益火热，成为主流资金的偏好。阿里积极践行可持续发展理念对于重塑企业长期价值也将带来深刻影响。其根植于可持续发展理念的商业模式，实现了经济效益与社会效益的共赢，持续夯实着这家要做102年企业的发展根基。