新模式、新动能，北京建设(0925.HK)加速奔向千亿目标

近些年来，随着新技术发展而催生新业态、新模式，以数字化、网络化和智能化为标志的数字经济快速崛起，深入改变大众生活方式乃至思维方式，甚至演化为经济增长的新动能。日前，国务院还印发《“十四五”数字经济发展规划》,从中明确提出优化升级数字基础设施,加快实施“东数西算”工程，推动我国数字经济转向深化应用、规范发展、普惠共享的新阶段。

随着数字经济转向新阶段，也势必将开启新一轮产业布局和科技博弈，按下产业转型升级“快进键”。且越是早前数字化程度不高，改造难度大的领域，越是具有较大的提升空间，有望借力数字经济取得跨越式发展，叠加当前互联网逐主线转向产业互联网，也越有望缔造新的数字科技巨头。

进口冻品即是这样一个典型的领域。一般来讲，它需要经过工厂、国际贸易商、一级批发商、二级批发商、加工厂、农贸市场、中央厨房/餐厅、消费者等诸多环节。大量B端参与者汇聚其中给整个链条带来了熵增，随着中间商层级的叠加，存在着愈多的信息不对称，整个链条效率变慢、成本变高。

这恰恰给了拥有战略前瞻眼光的玩家机会，其中代表性公司北京建设，通过旗下进口冻品头部平台，正在引领行业变革。

1、为行业赋能，北京建设规模优势凸显

北京建设通过旗下附属全资的中国冷链产业投资集团（简称“中冷投资”），倾力打造出了中国领先的冻品产业综合服务平台——冻品e港。

其早前所构建的S2B+O2O模式已较为成熟，即线上以冻品e港为核心，线下以冷链仓储为核心，从线上到线下推动海外供应商到国内客户，提供包含国际贸易、在线商城、冷链仓储、冷链物流、冻品加工、供应链金融在内，覆盖全产业链的一站式服务。

冻品进口行业高速发展毋庸置疑，但行业主要参与者是小规模企业，存在着海外采购议价能力低、仓储、物流成本高、质量难以保证、信息化程度低等诸多痛点，同时冻品要符合大宗交易的特征，各项监管加强化，行业需要数字化革新，需要平台级的公司来统一行业标准。

冻品e港所创造的S2B+O2O模式正是利用产业互联平台，通过提升信息传播效率和透明度，为产业链赋能，这也是当下市场中少数优秀参与者正在尝试的模式。

另一方面，上述典型领域往往还具有易守难攻的市场特性，越是难改造行业壁垒越高，规模亦是投资价值的重要衡量因素。

目前，冻品e港平台注册用户实现百倍增长突破20000家，线上交易额破亿，海外一手供货商渠道加速扩容突破30家。值得一提的是，在2021年7月，冻品e港的线上平台注册用户刚逾万家，换言之，在半年时间里，其实现了翻倍增长，规模优势愈发强大，也是北京建设相较于同行的核心竞争力的体现。

2、进口冻品市场再扩容，新模式给出最优解

2月14日，据市场监管总局披露,目前全国28个省份已建成869个集中监管仓。依托集中监管仓,市场监管总局将升级打造全国进口冷链食品追溯管理平台(简称“国家平台”)2.0版,加快构建食品安全“市场口岸”。食品可溯源化提高了进口冻品的安全性，进而会进一步催化市场规模的扩张。

与此同时，旧有行业发展模式需要进行同步革新。S2B模式本质上是供应链平台向B端赋能，但最终的落点还是共同完成C端的深度需求，换言之，C端的需求才是行业发展的本质驱动。

站在C端消费者角度，对美好生活的追求是具有高确定性的事情。美好生活的概念很广泛，若落实到餐饮上，优质蛋白、新鲜蔬果等的足量摄入一定是其中的关键一环，这对于冻品行业的需求也趋向于更安全、更和更高标准，而这也要求冻品行业以更适合的模式来承接日益增长的个性化消费需求。

另一方面，随着冻品行业进入的玩家增多，行业竞争愈发激烈，旧有的S2B模式的利润空间被持续压缩，必须要进行模式改革来寻求超额收益。

推演下去，S2BSC+O2O模式就成为了冻品行业数字化变革的新解，这也是北京建设正在着力加码的业务方向。

简单来说，冻品e港通过中央厨房向C端/小B端要效益，在加强生产端优质产能的整合同时，逆向对供应链生产环节智能化改造，提高柔性供给比例，从根本上提高效率和价值。

具体来看，冻品e港正在建设生鲜冻品社区示范店、合作开展社区零售、社区食堂试点、建设企业福利购平台，以及试水团餐和连锁餐饮等形式全面推动新业务模式的发展，即通过更多元化的方式连接C端/小B端，借助数字技术力量挖掘产业链后端增长潜力，在当前S2B2C模式平台玩家比较少的背景下，冻品e港已然占据了先发优势。

写在最后

大变革往往孕育着大机会。数字经济深刻改变了进口冻品行业未来发展方向，北京建设正是引领这一变革的行业代表，在彼时全行业数字化渗透率不足10%的时候，旗下的冻品e港的数字化渗透率已经达到了30%。

展望未来，随着其商业模式往C端进一步靠近，所构建的产业互联网平台在效率和效益上的发展空间得到了大幅提升，其设定的千亿交易额目标值得期待。