阳光城:深耕主业,践行ESG可持续发展
2021年各行各业改革的鼓点节奏紧密,房地产行业尤其如此。
“三道红线”等调控压力是所有房企面临的发展命题。在新的发展形势下,有的房企转型多元,有的房企则更聚焦主业,精细化运营。
阳光城(000671.SZ)就是后者。
公司的主营业务非常突出,土储也较为丰富。在房地产行业变革的新形势下,公司仍然保持高质量的增长。
8月25日晚,阳光城发布2021年上半年业绩。
财报显示,2021年上半年,公司实现营业收入299.32亿元,同比增长24.10%;合并归属于上市公司股东净利润19.94亿元,同比增长17.08%,合并报表净利率较上年同期提升0.21个百分点至7.55%;实现平均每股收益0.45元,较上年同期增长21.62个百分点。
上半年市场分化明显,阳光城把握市场需求节奏,创新营销模式,加大线上线下营销力度,销售规模再次取得增长,实现全口径销售金额1013.14亿元,同比增长12.56%;权益销售金额648.80亿元,同比增长11.92%。
无论从结算业绩,还是销售规模看,2021年上半年阳光城都取得高质量增长。
第一、营收、净利双增,实现有质量增长
阳光城是国内头部房企,公司位列“2021中国房地产百强企业”第13 名,同时又是为数不多的A股上市企业,无论是在行业还是资本市场,阳光城均有较高的市场地位。
即使头部房企,在行业过往数十年的高速发展中,也有许多加杠杆迈大步的,在行业增速放缓,以及“三道红线”的压力下,有的深陷负面漩涡。
难能可贵的是,阳光城能否顺应行业政策之变,把握市场节奏,实现稳健经营。
一般房企结算业绩大都有1-2年的延迟,所以说结算业绩大都反映了房企前一两年的发展状况。
但彼时已经有“房住不炒”的政策,在恪守房住不炒的政策精神下,阳光城的业绩依然实现有序增长。
拉长近五年中期业绩看,阳光城的营收和归母净利润规模都获得显著增长,营收增速较2020年中期底部反弹回升。
整体看来,阳光城的业绩增速和行业增速保持一致,在经历往年翻倍增长后,回归到一个理性的增长水平,也就是除房企外,其他行业企业所具有的增速范围。
来源:Wind
房地产行业稳步有序,实现有质量的增长,是政策出台调控的初衷,阳光城紧随政策步伐,业绩增长符合政策预期。
2021年上半年,房地产市场进一步分化。年初,热点城市楼市价与量齐飞,临近年中,各地又紧锣密鼓因城施策,楼市开始降温,整体看,房地产行业运行平稳,2021年上半年,全国商品房销售额再创2016年以来新高。
在行业销售额走高背景下,阳光城销售额稳守千亿规模,并取得同比增长。2021年6月销售均价超过1.6万,维持在2020年以来的高位,而其累计拿地成本却低至每平方米4118.63元,地售比良好。
来源:Wind
阳光城千亿销售规模,来自其丰富的土地储备,截至2021年6月末,公司累计土地储备总计4371.32万平方米,其中大福建、长三角、珠三角、京津冀、内地土地储备占比分别为10.28%、13.92%、15.51%、4.80%、55.49%,一二线高能级城市预计未来可售货值占比75.52%(依照交易所关于一二线城市的认定标准),拿地成本低,去化压力小。
第二、有息负债、净负债率下降,账面货币资金403.73亿
阳光城的稳健也表现在审慎的财务管理上。
2021年上半年,公司财务结构持续改善,有息负债、净负债率持续下降。
有息负债规模953.23亿元,较上年末进一步下降10.11%。其中,非银融资占比21.94%,稳定在较低水平,负债结构良好。
公司有息资产负债率降至26.61%,较2020年底减少3.49个百分点,并进一步降低净负债率至93.84%。
来源:Wind
上半年,公司多措并举,采取促销售抓回款、稳拿地等方式,回收现金流、降低负债规模。
促销售,提升自身造血能力是眼下房企的共识,为促销售房企“八仙过海各显神通”,而阳光城在全国范围内推广实施“全员客服计划”,成立“全员客服”专项工作小组,收集客户诉求、需求,持续改善产品和服务。上半年不负众望,公司取得超千亿销售额。
公司严格遵守现金流预算管理,现金状况保持稳定。上半年公司实现经营性净现金流入79.93亿元,实现全口径回款856亿元,平均回款率84.51%;期末账面货币资金403.73亿元,有效覆盖263.83亿元的短期有息负债,现金短债比1.53。
在拿地上,公司保持审慎态度,在严格预算、遵守监管政策的基础上,以权益对价123.72亿元补充权益土地储备约429.18万平方米,综合楼面价每平方米4813.02元。
第三、数字化塑造新优势,品质建筑“绿色智慧家”
在众多房企追求业务多元化的大形势下,阳光城依然坚守主业,以数字化、品质化、ESG可持续发展之道来实现稳健长远发展。
全球约38%的GDP是由数字化驱动,到2030年这个比例可能会超过70%,数字经济正在颠覆和改造各行各业的发展逻辑。
顺应趋势发展,阳光城积极拥抱数字化改革。2021年,阳光城在财务、人力、IT、营销方面推行数字化战略升级。
其中财务、人力、IT三大职能率先推行“ABC战略”,实现共享服务“五化目标”(标准化、平台化、智能化、数字化、生态化);
在线销售工具阳光房宝迭代至2.0时代,成为数字化营销的利器。上半年推出线上客评,评价均分4.99分(满分5分)。截至报告期末,累计客户资源800万,累计贡献销售额370亿元,平均日活超8000。
品质服务是老生常谈,但却是企业经营的立身之本。尤其是在当下一些房企屡屡曝出项目烂尾事故,对行业造成不好的影响。
阳光城以品质发展作为核心竞争力,高度履行“品质树标杆”战略,公司推行的“全民客服计划”,既是对客户价值的发掘,也是产品与服务的品质升级。
房地产的交付品质尤其重要,上半年,阳光城共完成67个项目交付,实现品质交付45个,品质交付达成率达67%,品质提升工程成效持续体现。
在严守品质之道上,公司持续加大对绿色、科技建筑的研发,截至上半年末,公司已在全国落地96座“绿色智慧家”项目,为超10万户家庭带来绿色智慧的生活方式,用绿色科技助力客户提升生活品质。
“绿色智慧家”是阳光城2018年推出的发展理念,涵盖“空气、水、健康、舒适、精神、健身、节能环保”七大层面的健康指标。
2020年产品迭代升级成“绿色智慧家2.0”,结合WELL建筑标准升级10大指标,并根据生活需求、市场变化、科技发展水平及疫情突发造成的影响,更新绿色智慧家产品配置,提升智慧家居的体验。
第四、践行ESG可持续发展,积极履行社会责任
以品质为基石,以“绿色智慧家”为着力点,阳光城践行ESG可持续发展,持续增强抵御风险的能力,积极履行社会责任,做稳健的长期主义者。
基于长期发展考量,公司拟将旗下物业阳光智博100%股权换取万物云(原万科物业)4.8%股权,并将组建合资公司“万物阳光”。
这是物业行业近年来的一件大事。阳光城的物业盘子不小,截至2020年底,阳光智博在管总建筑面积3020万平方米,合同总建筑面积为6710万平方米。
两家强强联合、优势互补,在相同战略、业务布局、价值观的一致性下,共同打造物业科技平台,共同见证行业成长,共同分享发展红利。
2021年初,阳光城发布首份ESG报告,社会责任首当其冲。公司积极参与社会公益,关心社区发展,投身志愿服务,传递“阳光”能量,为实现“共同富裕”的使命承担企业公民的责任。
上半年,阳光城直接慈善捐款超过1550万元。
公司还联合福建省宁德市屏南县寿山乡人民政府发起“同沐阳光下,心耕万亩田”良田爱心认领公益助农项目,助力乡村振兴;
开展捐资助学等行动,捐赠厦门大学1亿元,捐赠福建省青少年发展基金会400万元,支持教育发展;
发起“心有阳光,一路同行”困境儿童关爱项目,开展多样的公益活动,促进困境儿童健康成长。
总结
2021年,“房住不炒”依旧为政策主基调,行业发展形势已经发生深刻变化,如何洞察潮水的变化,适应行业新环境发展变得尤为迫切。
今年年初,《国家第十四五规划和2035年远景目标纲要(草案)》提出,要完善城镇化空间布局,全面提升城市品质。
中国的城镇化进程仍在不断深化,人民对美好生活的向往也将体现在对居住空间功能、安全健康、智能化、物业服务的更高要求上,地产行业仍有长足的发展空间。
阳光城表示将继续深耕主业,发挥自身经营上精准、灵活、高效的优势,始终遵循长期主义和稳健发展策略,在促进销售增长的同时,将产品力与服务作为企业的核心竞争力。
李莹