中国奥园（03883.HK）架构版图调整背后的新棋局

美国作家斯宾塞·约翰逊说，这个世界唯一的不变是变化。

海尔张瑞敏说，没有成功的企业，只有时代的企业。

3月23日，随着27个城市公司总经理的任命完成，三十强房企中国奥园（3883.HK）的新一轮组织架构调整已基本尘埃落定。从年初明确划分地产幸福生活板块与非房悦康生活板块，到完成地产板块及非房悦康集团的组织架构调整，这家即将迎来25周年庆的千亿粤系房企，正一步步朝着既定的2023年迈入世界500强的目标阔步前进。

对市场来说，奥园的这场调整或许有些突然。但当我们回顾梳理这次组织架构调整，同时结合行业变化及奥园自身的规模发展，一切则并不显得意外。

具体而言，奥园的这场整合可以分为地产和非房两大板块，三个阶段。

今年1月，奥园集团有限公司斥资30亿元注册成立广东奥园悦康控股有限公司，全面统筹非房业务板块，正式从架构上明确划分开房地产板块和非房地产板块。

3月初，奥园集团官方宣布正酝酿新一轮组织架构调整，涉及集团总部及旗下地产板块的地产集团和商业地产集团。

3月21日，奥园内部正式召开组织架构调整及高管聘任会，两名执行董事马军、陈志斌被任命为集团联席总裁，全面负责集团地产板块业务开发及运营管理。

调整后的地产开发业务将从原先的"集团总部-二级集团-区域总部-城市公司"的四级管控模式，变为以集团总部-城市公司二级管控为主，华南大湾区、西南等重仓区域实施集团总部-区域公司-城市公司三级管控模式。上述调整的深意在于，地产开发业务将统一至集团总部管理，实行直接强管控。

3月23日，奥园集团内部宣布，执行董事张俊被任命为悦康控股集团执行总裁，集团副总裁阮永曦为悦康控股集团常务副总裁，负责非房板块业务运营工作，同时27个"优中选优"的城市公司总经理也正式出炉。至此，奥园高管人事任命基本完成。

不到三个月时间里，奥园在内部组织管理上大动作不断，其谋划的是一副怎样的新棋局？

从企业组织架构设置与调整的几大因素来看，不外乎企业战略、业务发展、企业发展阶段、管控模式、组织规模、组织文化、管控基础、外部环境等。

对于房地产行业而言，过去房企面临的更多是如何在规模上发力，在行业高利润背景下，房企在组织结构和职能分工上往往也表现地更加粗放，然而随着市场环境不断变化，行业利润式微的趋势下，也在不断倒逼房企在强化精细化管理和高质量增长上有所作为。中国奥园对组织架构进行调整也是顺应了这一趋势，基于企业外部环境变化及时做出的调整。

其次，从企业战略和发展阶段、组织规模等方面来看，公司已经迈过千亿规模，不论是从体量还是多元业务的发展上都需要匹配新的管理需求，奥园积极推动架构调整、优化管理，一定程度上体现了这家企业有着较强的危机感意识，同时也反映了其对企业长期稳健发展有着更高的要求。

实际上，房地产行业本身也存在着一定的同质化，因此随着行业迈向拐点，也将更考验房企的综合运营能力。而根据内生资源战略理论，与外部条件相比，内部条件对于公司获得市场竞争优势有着决定性的作用，内部资源、能力的积累是公司获得超额利润和保持竞争优势的关键。公司的核心能力与可持续的竞争优势，都将来自于公司所独有的、不断变革的可以提高顾客满意度的组织结构和业务流程。

成立25年，中国奥园对行业有着长期的理解和积累，此次调整战略结构实际上也正是公司步入新一轮发展阶段的必然要求。

从调整来看，一方面，公司从架构上明确划分开房地产板块和非房地产板块，这反映了公司在多元化上的决心，透过明晰业态划分，集中优势兵力，实现两大核心板块双向赋能发展，不仅能够更好的达到业务协同，同时也将有助于进一步激发板块活力。此前率先整合成立意在全面统筹非房业务板块的悦康控股，已经在奥园健康组织活力释放、奥园美谷发力美丽健康赛道、文旅业务冲击上市等方面起到积极作用。随着地产板块的整合重组，标志着奥园各产业业务进入了一个资源共享、打通壁垒的新阶段。

另一方面，随着房地产行业竞争的白热化，更加强调效率和成本管控，对于房企而言，复杂的组织设计或者过多的管理层级显然也很难匹配这一需求，在此前提下，奥园基于企业的战略和经营目标，以及核心业务价值链，对组织进行科学的调整，也将更有助于打造高效而简洁的组织和团队来落地公司战略，支撑企业目标的达成。

此外，从长远视角来看，随着房地产行业步入竞争下半场，房企的竞争力将更佳体现在能否根据市场的变化及时感知、反应和决策，而企业的架构管理调整实际上也正是这一过程中的重要一环，奥园谋定而后动，及时作为，不仅是公司发展的阶段性需求实质上也体现了其对内外部环境变化的快速响应。

市场的每一个变化不仅仅只是威胁，有时候更意味着机会，奥园在步入后千亿时代后，积极推动组织结构调整，不仅是公司提升管理效率、降低组织管理成本的内在需要，同时也更体现了其对行业发展趋势的先知先觉以及所构建的灵活应对机制，而这也是过去奥园能够不断在行业内实现突围的重要基础。随着行业竞争迈向管理红利时代，奥园长期积累的这一优势还将有望进一步放大，进入新一轮的提速阶段。