财联社对话｜中泰证券总裁毕玉国：实施五大战略，综合金融服务商战略排首位，开启二次创业新征程

财联社（上海，记者 刘超凤）讯，2020年6月3日，中泰证券在上交所成功挂牌上市，成为第38家上市券商。对于中泰证券来说，这不仅是公司发展史上的重要里程碑，更是续写辉煌的新起点。

中泰证券总裁毕玉国接受财联社记者专访时表示，“公司将奋力开启二次创业新征程，坚持新发展理念，牢牢把握资本市场全面深化改革的战略机遇，突出合规，突出专业，突出创新，突出稳健，只争朝夕，不负韶华，努力将公司打造成为具有卓越服务力、自主创新力、品牌影响力，各种专业化证券业务协同发展的高质量现代投资银行。”

中泰证券在服务实体经济方面也取得了不错的成绩。根据wind资讯数据统计，近几年累计为500多家企业提供近6000亿元的境内融资服务。目前累计推荐553家企业在新三板挂牌，行业排名第3位；累计为350多家企业提供新三板做市服务，行业排名第1位。中泰国际为“小米集团”“民生银行”等200多家企业提供了4700多亿港币的跨境融资服务。

中泰证券在推动公司数字化、智能化转型方面也可圈可点。2018年起，公司确立了“统一研发、统一运维、统一运营”的集中统一管理的金融科技组织架构调整思路，引进首席信息官。2019年公司信息技术投入占当年营业收入的11%，行业排名第5位。目前形成了三大业务研发方向，覆盖公司所有业务及管理部门。其中中泰XTP系统已成为行业最大的量化交易平台。

中泰证券总裁毕玉国核心观点：

第一，A股上市是中泰证券发展史上的重要里程碑。公司将奋力开启二次创业新征程，牢牢把握资本市场全面深化改革的战略机遇，努力将公司打造成高质量现代投资银行。围绕这一目标，公司将实施好五大发展战略，即综合金融服务商战略、大客户战略、高端人才战略、创新驱动战略、国际化战略。

第二，中泰证券在服务实体经济发展方面取得了一些成绩。为企业提供股权和债券融资服务，根据wind资讯数据统计，公司近几年为500多家企业提供近6000亿元的境内融资服务。助力疫情防控和企业复工复产，今年大力拓展“疫情防控债”。为中小微企业提供多样化的直接金融服务，累计推荐553家企业在新三板挂牌，行业排名第3位。积极为各类市场主体提供创新性融资服务。并提供高效的跨境投融资服务，中泰国际为200多家企业提供了4700多亿港币的跨境融资服务。

第三，中泰证券借助技术手段进行全方位数字化、智能化转型，现已形成面向普通投资者的零售业务系统、面向机构投资者的业务支持系统以及面向内部员工服务的办公系统三大业务研发方向，覆盖公司所有业务及管理部门，全面助力各项业务发展。公司自主研发的XTP系统，聚集200多家量化私募客户，年交易量突破万亿大关，已成为行业最大的量化交易平台。

第四，中泰证券财富管理转型将重点抓五个强化：（1）强化顶层设计，以“买方”客户为中心，搭建了“以交易投顾及机构经纪为核心的交易服务、以资产配置为核心的全产品链服务和以全资本市场为主要依托的项目服务”的综合金融服务体系；（2）强化组织和人才保障；（3）强化产品体系建设，全面统筹全生命周期金融产品服务；（4）强化资源整合，建立了公司级的综合金融服务业务总线，提供全牌照、“一站式”综合金融服务；（5）强化金融科技赋能。

第五，人才战略方面，公司一方面坚持以高端人才战略为引领，加强人才队伍前瞻性布局，为公司实现高质量发展提供强有力的智力支撑；另一方面，加强重点区域业务布局，打造区域本土核心团队，为公司核心业务发展提供强大内生动力。

以下是中泰证券总裁毕玉国接受财联社记者的专访实录：

财联社：中泰证券已经于今年6月成功上市，是公司发展史上重要的里程碑事件。请您谈一下公司上市后的战略目标和发展打算？

毕玉国：2020年6月3日，公司首次公开发行A股并在上海证券交易所挂牌上市，成为一家社会公众公司，这不仅是公司发展史上的重要里程碑，更是续写辉煌的新起点。公司将奋力开启二次创业新征程，坚持新发展理念，牢牢把握资本市场全面深化改革的战略机遇，突出合规，突出专业，突出创新，突出稳健，只争朝夕，不负韶华，努力将公司打造成为具有卓越服务力、自主创新力、品牌影响力，各种专业化证券业务协同发展的高质量现代投资银行。围绕这一战略目标，公司将实施好以下五大发展战略：

一是综合金融服务商战略。公司已成为集证券、期货、基金为一体的综合性证券控股集团，具备了为客户提供全方位资本市场服务的基础和条件。公司将以客户需求为导向，强化业务协同联动，凭借在股权融资、债券融资、财富管理、托管、研究咨询、并购重组、跨境等全业务链的整体服务能力，为客户提供从标准化业务到非标准化业务、从场内业务到场外业务、从境内业务到境外业务的多渠道、多层面、多维度综合金融服务。

二是大客户战略。随着资本市场全面深化改革尤其是注册制时代的到来，大客户的重要性更加凸显，已成为券商的基础性、战略性资源。公司在巩固强化中小客户覆盖优势的基础上，将把大客户的开发、服务摆在更加重要的战略位置，通过发挥财富管理、投行、研究、资管、期货、投资和境外业务的联动优势，协同集聚大客户资源；进一步完善跨部门协同机制，整合各领域业务资源，从服务、产品、流程、团队、系统等方面构建一体化、集团化的大客户服务体系，打造具有一流市场竞争力和影响力的机构业务优势。

三是高端人才战略。公司登陆资本市场将进一步提升公司社会影响力和行业知名度，这为公司引进高端人才创造了良好条件。公司将以此为契机，根据资本市场和证券行业改革发展的新形势、新要求，深入实施高端人才战略，大力引进投行、财富管理、销售交易、衍生产品、研究、金融科技等高层次人才，打造领军人才、高端经营管理人才、高端专业人才三支队伍，为公司发展提供充足的智力支持。

四是创新驱动战略。大力推进创新，既是券商提升核心竞争力、打造差异化竞争优势的内在需要，也是券商服务好实体经济高质量发展的外在要求。公司将在严控风险的前提下，紧跟实体经济需求，紧跟监管导向，紧跟行业发展前沿，加强业务创新、产品创新、服务创新、管理创新，锻造一流的投融资能力，把优质资源配置到实体经济最有活力、最有创新力、最有增长潜力的领域中，更好地推动经济发展实现质量变革、效率变革、动力变革。

金融科技是当前证券行业创新的一个重要方向。公司将结合国内外成熟市场的先进经验和国内投资者的现实需求，积极探索大数据、人工智能、云计算、区块链等科技手段在证券行业中的应用，以科技敏捷带动业务敏捷，使金融产品服务更加智能、业务场景结合更加紧密、数据资源价值更加凸显、经营模式更加灵活，力争成为行业领先的智慧券商。

五是国际化战略。近年来，资本市场和证券行业对外开放进一步提速，这对券商的国际化发展提出了更高、更迫切要求。公司将以香港子公司中泰国际为桥头堡，积极实施好“走出去”战略，进一步强化资本、人才、业务体系、海外服务网络等各个方面的建设，进一步提升国际化经营能力和专业服务能力，通过国际化战略和本土化运营相结合的方式，实现全球资产和服务资源的有效组合，更好地为客户提供全球性金融服务。

财联社：服务实体经济是金融业的三大任务之一。请您介绍下公司在服务实体经济高质量发展方面，采取了哪些措施，取得了哪些成绩？

毕玉国：当前，随着国际疫情持续蔓延，世界经济下行风险加剧，不稳定因素显著增多，我国经济发展面临前所未有的挑战。在这一形势下，中央提出抓好“六稳”“六保”的工作要求，这是在疫情防控常态化前提下，坚持稳中求进、抓实经济社会发展各项工作的主要着力点，是应对各种风险挑战的基本保证。

金融是实体经济的血脉，高质量的金融服务对于做好“六稳”“六保”工作具有重要意义。公司将充分发挥专业优势，努力为实体经济提供更高质量、更有效率的金融服务，精准服务好“六稳”“六保”工作。

一是为企业提供股权和债券融资服务。公司拥有一支近600人的大投行专业团队，近几年累计为500多家企业提供近6000亿元的境内融资服务。2019年公司主承销IPO项目8家，行业排名第9位，承销规模合计49.97亿元；承销债券类项目908只，行业排名第9位，承销规模合计1536.32亿元。

公司在服务企业融资方面打造了多个经典案例：2019年发行的立华股份IPO项目，是近4年内第一家养殖类农业公司IPO项目；中科软IPO项目，是近年来A股市场最大的软件企业IPO项目；青岛银行IPO项目，发行人是山东省首家A股上市银行，也是全国第二家“A+H”股上市城商行；2017年发行的盘龙药业IPO项目，是公司贯彻落实证监会“一司一县”精准扶贫要求的重要成果，并获得2018年中国证券期货业扶贫工作“企业IPO融资项目奖”。

二是助力疫情防控和企业复工复产。疫情发生后，公司认真贯彻落实党中央国务院、山东省委省政府、中国证监会等关于金融支持疫情防控工作的有关意见，积极投身金融抗疫。大力拓展“疫情防控债”。根据Wind资讯统计，公司累计完成5单疫情防控债券及3单疫情防控资产证券化项目的承销发行，发行规模合计99.16亿元。通过IPO、债券等方式积极帮助企业解决资金难题。完成兴图新科科创板IPO、厦门港务非公开发行股票、百达精工可转债等股权项目；推荐3家新三板企业挂牌，4家企业在区域股权市场挂牌。踊跃捐款奉献爱心。公司及员工、客户累计捐资1134.12万元，全力支持打赢疫情防控阻击战。

三是为中小微企业提供多样化的直接金融服务。根据Wind资讯统计，公司累计推荐553家企业在新三板挂牌，行业排名第3位；累计为350多家企业提供新三板做市服务，行业排名第1位。公司作为齐鲁股权交易中心的第一大股东和会员机构，努力推动齐鲁股交中心开展区域股权交易市场服务工作，目前齐鲁股交中心实现挂牌企业4066家，托管企业4312家，展示企业10407家。中泰资本是公司旗下从事私募股权投资基金运作的专业化资本管理机构，注册资本22.2亿元，累计管理基金20只，认缴总规模116.12亿元，实缴总规模26.33亿元，累计投资119个项目，涉及新能源、新材料、医疗医药、互联网等领域；与山东省级引导基金共同设立了中泰天使创投基金、山东信息基金、山东节能基金、中泰蓝润新旧动能转换基金，基金总规模12亿元，分别投资于新技术、新业态、中小微企业、信息产业和节能环保企业。

四是积极为各类市场主体提供创新性融资服务。根据Wind资讯统计，近年来，公司完成482只资产证券化产品、54只金融债、7单可转债、44单绿色公司债。其中，大融城项目是全国首单储架式商业REITs；“国君资管-中电投融和租赁2019年第一期绿色资产支持专项计划项目”是上交所首单融资租赁类主体+资产双绿色ABS产品，认真践行了“绿水青山就是金山银山”的发展理念，具有良好的品牌示范效应；公司作为联席主承销商申报的国家电网公司债券与华侨城集团公司债券于今年3月初成功获批，分别成为新《证券法》实施后沪深交易所受理的首批储架债券；公司联席主承销的“光明食品（集团）有限公司2020年公开发行短期公司债券（第一期）”是全国首批公募短期公司债券。

五是提供高效的跨境投融资服务。中泰国际具有香港证监会颁发的全业务牌照，建立起多币种、多层次、全球化的运营平台，可以为客户提供上市保荐与承销、收购兼并、境外债券、资产管理和FICC等全方位的资本市场服务。为实现全球化业务布局，中泰国际设立了新加坡和日本子公司。根据彭博统计，近年来，为“小米集团”“民生银行”“山东钢铁”“齐鲁高速”等200多家企业提供了4700多亿港币的跨境融资服务。今年上半年，完成3单IPO保荐业务，在香港市场排名第2位。疫情期间保荐的马来西亚第二大光学产品零售商MOGHoldings（1942.HK）在香港交易所主板成功上市，是中泰国际成立以来，首次担任东南亚企业在港上市的保荐人，标志着公司在东南亚的业务布局实现突破性进展。

财联社：金融科技是近两年证券行业发展的热词。请您谈谈公司在依托金融科技推动公司向数字化、智能化转型方面的措施和成效。

毕玉国：近年来，金融科技蓬勃发展，已全面渗透到金融各细分领域，深刻影响着金融业的创新思维与经营理念，正在改变甚至重塑金融业态。面对金融科技发展的大潮，公司顺势而为，积极作为，全面加快金融科技创新步伐，通过流程优化、资源整合、技术创新，以客户为中心打造专业化的金融服务体系，推动公司向数字化、智能化转型。

一是调整、优化组织架构。2018年起，公司确立了“统一研发、统一运维、统一运营”的集中统一管理的金融科技组织架构调整思路；引进首席信息官，整合信息技术研发、运维团队，设立金融科技委员会，负责强化信息科技开发、运维和信息资源的统筹规划与管理；在上海、北京、济南三地设立研发中心，提升自主研发能力和响应速度，努力实现由“信息技术推动业务发展”向“金融科技引领业务发展”转变。

二是加大信息技术投入。近年来，公司不断加大金融科技的资金和人才投入力度，推动金融科技在公司应用落地。2019年公司信息技术投入6.06亿元，占当年营业收入的11%，行业排名第5位。近年来，公司积极引进科技人才，金融科技队伍正不断发展壮大，科技人员占比稳步提升，涌现出一批科技领军型人才、专家型人才，为促进业务发展奠定了坚实基础。

三是促进技术与业务深度融合。公司制订了金融科技发展总体方案，借助人工智能、大数据等技术手段，进行全方位数字化、智能化转型，现已形成面向普通投资者的零售业务系统(中泰齐富通、集中运营、集中交易)、面向机构投资者的业务支持系统(托管、XTP系统、自营、投行)以及面向内部员工服务的办公系统(掌e通、移动办公、蜂巢)三大业务研发方向，覆盖公司所有业务及管理部门，全面助力各项业务发展。公司自主研发的XTP系统，聚集200多家量化私募客户，年交易量突破万亿大关，已成为行业最大的量化交易平台；自主研发的基于人工智能的异常交易监测系统受到证监会通报表扬，目前正在行业内推广，并被公安部经侦局纳入“证券犯罪监察模型”；积极推进清算流程数字化管理，将14套柜台清算操作系统整合为统一平台集中管理，有效提高了清算处理效率。

四是积极构建金融科技生态圈。公司在努力提升自主创新能力的同时，积极推进跨界合作，在跨界中借力，在借力中形成创新的合力。2018年以来，公司先后与华为公司、浪潮公司建立了战略合作关系；与金证科技成立了联合研发机构；与安永等知名咨询公司合作对信息技术发展进行专门咨询。经过两年多的探索和实践，公司借助金融科技在决策管理、风险控制、智慧办公、营销服务一体化、精准营销、智能投顾等方面都取得了一定成效，较好地体现了公司对当前金融科技发展方向的深刻理解和准确把握。

财联社：目前，经纪业务向财富管理转型已成为证券行业的共识。请您介绍一下中泰证券财富管理转型的思路与方向。

毕玉国：随着中国高净值财富人群对财富管理需求的爆发式增长以及传统经纪业务竞争的日趋激烈，券商向财富管理转型已是大势所趋、刻不容缓。面对这一新的发展形势，公司主动走出“舒适区”，按照“具有中国特色、符合公司实际、打造地道的财富管理业务”的要求，积极探索为投资者提供“有质量、有特色、有创新、有情怀、有口碑”的财富管理服务，让客户切实感受到“一样的财富不一样的财富管理”。为此，公司重点抓了五个强化：

一是强化顶层设计。公司在借鉴欧美、台湾、香港等发达市场开展财富管理经验的基础上，充分考虑我国居民的人生观、价值观和财富观，结合公司的客户结构和理财需求，制定了财富管理推进方案，确立了以“买方”客户为中心的服务理念，搭建了“以交易投顾及机构经纪为核心的交易服务、以资产配置为核心的全产品链服务和以全资本市场为主要依托的项目服务”的综合金融服务体系，公司财富管理转型的方向和路径已基本明确。

二是强化组织和人才保障。近年来，公司不断深化财富管理改革，将经纪业务管理委员会更名为财富管理委员会，下设经纪业务部、金融产品部、综合金融部、网络金融部；在北京、上海、广东设立了三个直属财富中心，作为公司财富管理业务的试验田，打造公司财富管理转型的标杆；加强财富管理团队建设，借鉴国际投行最佳实践，建立了符合财富管理业务发展规律的人才引进机制和高效的员工能力提升体系，目前公司投顾人员近1600人。

三是强化产品体系建设。金融产品能力和布局是财富管理水平的重要体现。金融产品部全面统筹包含金融产品引入、研究、销售、售后在内的全生命周期金融产品服务，为客户提供一站式、管家式服务。目前，公司产品类型涵盖股票型、债券型、混合型、货币型、指数型等主流品种，构建了以公募基金为主、私募产品为重要补充，种类丰富、结构合理、数量众多、质量优良的金字塔型产品体系，如万家科创板和创业板2年期、中泰中证可转债及可交债指数、中泰沪深300指数增强等公募类产品，万家共赢天月和熙2号等私募类产品，都在市场同类型产品中具有较强竞争力。

同时，公司坚持以公募首发与持营并重、私募以精选为主的产品策略，形成了基于不同客户、不同分支、不同经济形势下的产品配置组合，逐步向中高端财富管理模式转型。

四是强化资源整合。为满足公司高净值和机构客户专业化、多样化需求，公司依托各业务条线、子公司特色优势、投资管理团队的专业能力，通过嵌入式专家，组建“1+1+N”（即需求单位+牵头单位+业务单位）服务团队，建立了公司级的综合金融服务业务总线，打通各条线的信息孤岛，提供全牌照、“一站式”综合金融服务，推动业务创新联动，提升服务质量和效率，努力打造“一个中泰”服务品牌。

五是强化金融科技赋能。公司积极利用数字化渠道构筑平台化、体系化的财富管理新模式，提升服务能力，拓展服务边界，极致客户体验。开发了能够为客户提供行情交易、投资咨询、融资融券、产品超市等一体化、移动化便捷服务的中泰齐富通APP，以及可以满足专业投资者极速交易需求、位居行业尖端的XTP系统；公司在行业内首批实现了柜台业务集中运营全面上线，实现了业务的统一管理、统一标准、统一风控；利用金融科技持续推动各项业务实施协议电子化、无纸化、业务线上化、线上适当性匹配、集中运营APP、集中运营智能审核与稽核、智能化运营管理与风控平台等创新项目建设，持续优化完善运营服务能力、创新服务模式、产品管理体系，不断提升客户体验。

财联社：人才战略是证券公司做大做强的关键。中泰证券积极布局一线城市的业务，招揽优秀人才，将关键部门分别布局在济南、北京、上海。请您谈谈中泰证券在人才战略、业务布局的具体做法和成效。

毕玉国：证券业是知识密集型行业,专业化和高水平的人才队伍是公司最核心的资本之一。近年来，公司始终牢固树立“人才价值至上”的经营理念，视人力资源为第一资源，实施高端人才战略，打造了一支高素质、国际化、创新型的人才队伍，并通过不断加强重点区域业务布局，为公司发展提供了强大内生动力。

一方面，公司坚持以高端人才战略为引领，加强人才队伍前瞻性布局，为公司实现高质量发展提供强有力的智力支撑。公司坚持“人才资本化、管理科学化、机制市场化、权责契约化”的理念，大胆创新、积极作为，持续优化人才队伍结构，不断深化三项制度改革，探索出了一套适应证券行业特点和公司实际的人才工作体制机制，有效形成了人才集聚新高地。

一是坚持外引与内培并重的人才策略，搭建猎头招聘、内部推荐、海外招聘等多渠道的引才体系，在投行、资管、研究、自营、财富管理、金融科技等条线引进了一大批行业领军人才和高端专业人才，累计引进保荐代表人、境外证券投资、金融衍生品等高端、急需的核心人才800多名，投行、研究、资产管理队伍中引进核心人才占比超过85%。

二是下大气力抓改革，先后开展第一批人才机制创新试点、高级管理人员契约化管理试点及职业经理人制度试点，建立起了有效的市场化机制，充分调动了金融高端人才干事创业的积极性。推行“赛马”和“竞聘”为主的选人用人机制，引入竞争理念，在部分重要岗位开展竞争上岗，激发了内生发展活力。

三是坚持市场化原则，实施差异化战略，提供具有市场竞争力的薪酬待遇，吸引了大批业内优秀人才加盟。建立以业绩和能力为导向的人才考核激励机制，实行考核结果等级强制分布，推行职位等级管理体制，打造了多序列并行的人才晋升通道，实现了人员能上能下、收入能增能减。

四是推行核心人才专项激励，形成了一流人才、优良业绩、市场化待遇的良好环境。搭建博士后工作站、山东大学中泰证券金融研究院等人才培育平台，自主孵化培养了一批具有国际视野、创新力较强的高层次专业人才。

五是优化完善“五层级”培训体系，开展“310”后备干部和分支机构后备人才计划，自主培养储备了一批年富力强、素质过硬的管理人才。

另一方面，加强重点区域业务布局，打造区域本土核心团队，为公司核心业务发展提供强大内生动力。公司坚持“立足山东、面向全国”的发展理念，积极布局北京、上海、深圳等经济发达地区，加大市场覆盖和开发力度，扩大市场影响力。一是构建具有竞争力的大事业部模式架构体系。相继推动投行业务线、自营业务线、经纪业务、金融科技业务线等成立委员会，基本形成以客户为中心的专业化、板块化的大事业部架构体系，为业务协同发展提供有力支撑。二是加强在重点城市、重点地区的业务布局。根据投行、自营、研究、资管等业务特点，结合北上广深等地区业务拓展情况，逐步推动设立区域业务分部及管理机构，缩小与客户的空间距离、提升服务精准度，在重点城市基本实现了核心业务全覆盖。三是打造具有核心竞争力的区域本土业务团队。公司抓住北上广深地区金融企业聚集、金融人才数量多以及行业人才流动特点，谋划布局吸引优秀人才，组建起精干高效的投行、研究、自营、财富管理等业务团队，形成了具有较强行业竞争力和一定人员规模的区域业务团队，为开拓区域资本市场奠定了良好的基础。

财联社：2019年以来，证监会提出加快建设“合规、诚信、专业、稳健”的证券行业文化。请您谈谈中泰证券在落实行业文化建设要求，推动公司文化建设方面的做法。

毕玉国：企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是企业获得持久发展的动力源泉。近年来，公司努力构建契合时代精神、符合行业要求、具有公司特质的企业文化，取得显著成效。2015年，公司利用更名改制契机，系统提出了公司使命、愿景、经营理念、中泰精神、道德观等文化新理念，将公司字号含义——“中允行健、明德安泰”确定为公司的核心价值观，列入公司文化理念条目中的首条，强化核心层文化导向作用，形成了凝聚公司广大干部员工智慧的“中泰共识”。2018年，召开“中泰共识”发布会，完成了文化顶层设计，并将文化元素有机融入党建工作、群众体育、文艺汇演等各项主题活动，提升广大员工的文化意识、合规责任、职业荣誉感。

2019年，中国证监会召开证券基金行业文化建设动员大会，作出加快建设“合规、诚信、专业、稳健”行业文化的决策部署。近期,证监会发布的《证券从业人员职业道德准则》，也是深入践行行业文化理念，加强证券从业人员职业道德建设，促进行业健康发展的重要组成部分。公司认真贯彻落实行业文化建设要求，积极推动公司文化建设，为把公司早日建设成为行业文化建设的“排头兵”、推动公司实现高质量发展贡献力量。

一是制定明确工作方案，推动公司文化建设。公司召开了全员参加的落实行业文化建设部署要求，推进公司文化建设工作动员会议；公司党委召开常委会，专题对文化建设工作方案进行了研究讨论，制订印发了《关于落实行业文化建设部署要求，推进公司文化建设的工作方案》，提出了持续提升公司文化“软实力”和核心竞争力，争当加强行业文化建设、防范道德风险、履行社会责任的“排头兵”的总体目标，规划了未来3年的阶段工作任务，安排部署了9大方面、43条任务措施；面向全体员工征集丰富文化理念的建议，致力于打造更加契合行业文化理念的“中泰共识”2.0版，实现公司文化与行业文化的高度统一。

二是加强制度建设，构建企业文化长效机制。公司充分认识到，开展文化建设，并不是单纯的文化工作，而是从建构文化理念的角度，结合行业战略定位、业务规范、行为模式的确定和调整，对公司管理制度、业务流程、岗位职责进行再造和重塑。具体包括：强化党委领导作用，将文化建设工作纳入党委议事日程和经营工作会议；督促各级党组织强化对文化建设的领导责任，压实经营层开展文化建设工作的主体责任；各单位结合分管工作、部门职能、岗位职责，在经营管理过程中落实文化理念，加强制度建设，优化业务流程，规范工作行为，不断把行业和公司文化理念融入经营管理全过程，嵌入到干部员工队伍建设、人才引进、制度建设、网点建设等各个方面。

三是加强宣传引导，形成文化共识。持续加强舆论宣传、文化宣导，教育引导，借助现场培训、线上培训平台等渠道组织了多场中泰共识和行业文化宣讲，教育引导员工筑牢珍惜职业声誉、恪守职业道德的思想防线；在公司网站、办公场所和全国营业网点丰富公司文化元素，通过内刊《中泰证券报》和外部媒体广泛宣传公司文化和先进典型事迹，持续开展“担当作为好干部”“干事创业好团队”评选工作，树立鼓励担当作为、狠抓责任落实的鲜明导向，营造浓厚的文化氛围。

财联社：公司在服务私募基金方面取得了哪些成效，有哪些好的经验做法？

毕玉国：自我国第一只阳光私募基金成立以来，经过十几年的发展，私募基金已成为我国多层次资本市场的重要组成部分。作为资本市场的中介服务机构，近年来中泰证券高度重视私募基金的开发服务工作，取得了一定成效，无论是托管、外包产品个数、规模，还是PB交易业务存量资产规模都有不同程度的提升，这主要得益于公司做到了“三个注重”。

一是注重组织协调。为私募基金提供综合金融服务是一项系统工程，需要公司前中后台加强业务协同，为此公司成立了私募基金业务协调小组，我任组长，成员单位包括托管、信息技术、研究、经纪、财富管理、信用等多个业务条线，通过整合内部资源，积极为私募机构提供托管、外包、衍生品、PB交易支持、产品代销、融资融券、投研支持等一揽子服务。

二是注重科技赋能。作为一家综合性券商，公司不断提升信息系统自主研发能力，积极利用金融科技为业务赋能。经历数年打造PB-XTP服务生态，形成了以XTP自主研发极速交易柜台为核心、行业标准化机构交易系统为基础、定制化交易系统为突破点的金融科技竞争优势，为专业投资者在交易实现领域提供专业化服务，解决其产品管理、极速交易、策略实现等共性或个性需求服务的综合性业务。

三是注重服务体验。将加强制度建设、优化业务流程、提升客户体验作为重中之重，不断完善涵盖产品设计、运营管理、交易实现、综合管理以及风险防控的业务管理体系，持续提升服务质量和服务效率。

财联社：据了解，公司将于近期举办中泰XTP杯中证金牛首届量化私募大赛，请问这是基于什么样的战略考量，下一步在为私募机构提供综合性、全生命周期服务方面有什么打算？

毕玉国：量化投资作为中国证券投资领域日益扩大的业务板块，近年涌现了大批优秀量化私募管理人，证券行业已将量化私募作为机构业务的重要服务对象。公司想通过举办量化私募大赛的方式，搭建机构投资者和私募管理人的合作交流平台，量化私募机构可以通过平台充分展示自己的投资能力，促进其品牌宣传，同时公司提供包括托管、外包、交易、金融产品销售等配套服务，为他们解决后顾之忧，让他们专注于投资业务。公司将围绕量化私募实盘大赛，持续精选深度合作管理人，做好私募实盘大赛的服务支持工作。

下一步在为私募机构提供综合性、全生命周期服务方面的重点，我们认为是全方位打造包括PB-XTP、托管、外包等业务在内的私募服务生态圈。比如，目前量化私募机构的细分服务领域很多，包括资金服务（代销、资本中介业务等）、策略平台服务、数据服务、交易系统服务、行情服务、研究咨询、券源提供等。仅仅依靠一个或几个业务条线已经很难满足私募机构多元化、个性化、综合性的服务需求。这就需要我们利用上市契机，充分发挥公司全牌照综合性金融服务优势，加强托管、外包、PB交易、研究、财富、信用、投行、衍生品、信息技术等相关业务条线的联动，强化资源整合，积极为管理人提供一揽子的综合金融服务，以及产品设计、募集监督、账户开立、运营维护等全生命周期的管家式服务。同时，进一步推进管理人服务平台“云管控”体系的建设，实现基金运营业务各条线间的线上连通和全生命周期运营服务。