追梦20载，安东油田服务再踏新征程

创业20年，安东油田服务集团（香港交易所股份代码：HK.03337）从中国的一个地区性公司成长为覆盖全球市场的国际化公司，依靠的就是其随环境变化而实时“进化”的成长基因。

2007年安东在香港主板上市

安东的创立与成长

安东于1999年在中国塔里木盆地成立，在“掌门人”罗林的带领下，开启创业征途。20年来，安东从十几人的小企业发展成拥有数千名海内外雇员的中国领先的独立油田服务公司。罗林强调：“安东始终是一家创业型公司，正是不断的改革创新，才实现了安东的全球化突破及快速发展”。

从塔里木盆地走到全中国，成为了中国最大的独立油田服务公司

2002年，安东把总部从新疆迁往北京，开拓全国业务，不到三年，就在全国十多个油田建立了业务。随着2007年成功在香港主板上市，安东开始建设覆盖油田开发生命周期的全过程技术，包括钻井、完井和采油。2010年，引进美国的新技术，将其应用于中国的致密气和深层天然气开发，实现了一轮高速增长。

突破国际市场，跨出行业低谷，成为了最具国际化特色的中国油田服务公司

2014年-2016年，安东经历了令整个石油行业遭受重创的行业低谷，应对中国市场垮塌式的下滑，安东团队快速调整、主动变革，成功进入蓝海市场，迅速在中东、中亚以及非洲市场取得了规模化的突破，成功扭转了下滑局面。这三年间，安东于全球新兴市场业务开始蓬勃发展，成为除中国市场以外，拉动集团增长的强大引擎。

升级业务模式，跃至行业生态链顶端，成为了唯一一家管理大型油田的中国油田服务公司

2018年，安东凭借提前储备的油藏地质技术、一体化能力和国际管理优势，击败多家大型国际服务公司，一举拿下受到全球关注的伊拉克第三大油田“马基努”油田的一体化管理项目。在这一项目中，安东的角色不再是传统的服务公司，而是油田管理者，代表油公司管理油田的运营开发。担任这一角色，安东一跃至行业生态链顶端，完全轻资产，零资本开支，带来了更稳定的现金流和更高的资本回报。作为唯一具备此项能力的中国油田服务公司，安东也开始受到大型国际油公司的瞩目。

2018年伊拉克马基努项目签约

定位全球油气开发新兴市场，凭借独特的“全方位”服务模式，实现全球业务的持续增长

安东董事长罗林提出要和国际服务公司差异化竞争，因此将重点发展“全球油气开发新兴市场”，他表示，“所谓全球油气开发新兴市场，就是油气资源丰富，但由于环境恶劣，缺乏配套服务，尚未得到有效开发的国家和地区。这些市场潜力无限，但只有发扬中国公司的艰苦奋斗精神，采用全方位的服务模式，才能满足客户需求。”

中国第一口水平井分段压裂

他所提到的“全方位”服务模式，包含了覆盖油田开发生命周期“全过程”的技术，钻井、完井、采油；“全配套”的服务资源，人才、设备和原材料；以及“一体化”的解决方案，油田管理一体化和工程服务一体化。在这样的服务模式下，安东建立了以油藏地质技术为核心，包括油田管理、油田工程技术以及检测和资产租赁的产品体系，能够全面满足了目标市场多样化的客户需求。

质量优先于规模，打造增长引擎，持续穿越周期

更为重要的是，从经营理念上，安东开始更加关注“质量”的增长，而非单纯的规模增长，将自由现金流和资本回报率确定为核心经营指针，通过市场结构调整、业务模式转换、运营效率提升，追求长期、稳健的现金创造和资本回报。

“技术和效率是这个行业的核心，依靠投资拉动的传统服务模式不能解决这些问题，未来我们的增长引擎将来自安东的核心技术、新型的服务模式，以及在安东的平台上输出中国资源，这样才能确保轻资产的健康发展和持续穿越周期。”罗林补充道。

自信地向“全球领先的一体化油田技术服务公司”目标持续迈进

当前，安东于全球新兴市场发展潜力巨大，于伊拉克马基努油田先行实施的一体化油田管理业务模式正在这些新兴市场积极复制。而中国油气市场亦在政府的积极鼓励下火热开发。

安东的战略目标是全球领先的一体化油田技术服务公司，罗林认为安东具备这样的成长基因。他提到，安东的价值观是“以客户为中心、艰苦奋斗、学习创新”，围绕此核心价值观奋力拼搏，持续成长；安东的使命是“帮助别人成功”，对内与公司员工共同成长、合伙分享，对外与业务伙伴共同发展、合作赋能；安东的愿景是“成为人与环境高效、和谐发展的典范”，为客户创造价值，为社会贡献力量。

董事会主席罗林于油田现场（左三）

20年发展历程，安东历经风雨，主动变革，在这样的进化基因下，安东正自信地朝着成为“全球领先增产降本一体化技术服务公司”的目标持续迈进。

来源：彭博商业周刊（中文版）