超市店长高卫锋:70余天超长待机,和店员撑起民生保供 | 上海抗疫特写

国际金融报 2022-04-19 00:01

“前两天基本只能睡两三个小时。现在好一点,6、7个小时能保证。”4月中旬,从凌晨开始忙碌了大半天的高卫锋,终于在中午抽出了半个小时接受了《国际金融报》记者的采访。

高卫锋是永辉超市颛桥万达店的店长,从大年初四开始,他便没再回去过距离单位仅有1个小时路程的家,起初是因为年后门店业务繁忙,进入3月份后,为了在上海严峻的疫情防控形势下保供,则成为了他吃住在店里的原因。

3月初以来,上海疫情迅速蔓延,各个小区加强疫情防控。为控制疫情,自3月28日5时起上海实施分区分批的封控管理和核酸筛查。驻足在家中的居民们,食物以及基本日用品怎么保障成为了关键问题。为了保障周边居民的日常供应,高卫锋和门店的同事们一起搭起了一张“供货大网”。

4月8日,永辉超市方面曾表示,为了响应上海市政府的号召,其将抽调外省市人员驰援上海抗疫保供。“后期会绝对向好。”随着外部支持的增多,对于接下去门店保供情况,高卫锋这样表示。

“9+2”合力战斗

高卫锋所在永辉超市门店,原本有80多名员工,但在疫情发生后,因为上海实施的疫情防控相关政策锐减到了9人,目前,加上他本人以及一名经理,这支“9+2”的团队撑起了一家店。

2014年9月,高卫锋入职永辉,在过去的8年间,他从未遇到过这样棘手的任务。“我从3月12号到现在为止,每天都在店里,晚上睡觉就是睡在地板的。我们带着一群员工为周边小区配送一些紧急物资,像米面蛋油蔬菜肉类。前期的时候还比较顺畅,因为人手还比较充足,后来遇到(员工)被所在小区召回了,到目前为止,我们门店是9+2的状态,覆盖的小区有8到9个,所以配送压力非常的大。”

连续高强度的工作加封闭式的生活,员工会有情绪吗?高卫锋也考虑到了。他说首先是保障大家的健康。“现在在店里,我们住的是单人单间,以防交叉。吃饭方面,我们是专门的人员去做,做完以后分发给大家,因为不能聚集,所以人员安全度还是蛮高的。”

高卫锋坦言,最开始的时候门店员工确实有过焦虑,因为每个人都有家庭。“不过我们这些一直坚守在一线岗位的人员,基本都是比较靠谱的。一要承担一份社会责任,二是作为一个企业的员工,也要对这个企业负责任。”

为了让员工没有后顾之忧,高卫锋也在帮助他们解决家庭的一些困难,“自己员工住店的肯定后方要不能着火。员工的后方问题,我们门店要第一时间解决的。那么员工就在店里,全力提供保供服务,所以后期大家情绪就慢慢稳定了。”

现在,高卫锋一天的时间安排非常紧凑。“打个比方,我是前一天的晚上送完货以后,从晚上6点,我开始对接小区居委、业委,他们会跟我们门店提需求,我进行记录,安排具体送货时间,一直到晚上到12点为止,电话都是不停的。接好业务,我会做一个统计,哪个小区需要什么东西,具体数量多少,然后第二天的上午就会安排我们的员工准备打包,下午我就会亲自去送货物。”据悉,为了保证更多员工的安全问题,现在送货基本是高卫锋和一两名固定的员工来进行。

尽可能解决问题

除了为周边小区保供外,高卫锋还在随时化身“骑手”,为亟需帮助的居民们送去物资。

“有个20多个月的小孩没有奶粉和尿不湿了,他们(小区)居委主任打我的电话,紧急求助。当时,我仅用了15分钟就把东西送到了他手里。那天下大雨,我是骑着摩托车送过去的。还有一位老人,自己小孩不在身边,他没有米了,饿了三天,也是有热心人士联系到我,随后我给他送去了物资。有很多这样的事,但我的能力实在有限,能帮到他们的只能这么多。”高卫锋向《国际金融报》记者这样表示。

在交流中,高卫锋多次表示,只要有人打通他的电话,自己就会尽可能帮忙去解决他们的问题。“每天都有这种求助电话。从自己内心出发,我们换位思考,假如我家里人没吃没喝了,找不到人,是不是同样是一样的心理,一定要换位,你不能视而不见,所有的事情做到你没有能力去解决为止。你有能力必须要去帮忙,这是我认为现阶段我们整个社会所要做的,像我们在小区里面互换物资一样的概念。我们企业现在做的事情也一样,将来很多人会认可我们,我们不涨价,我们到现在还是平价。”

作为上海人的高卫锋,在连日忙碌的背后也顶着来自家庭的一些压力。“我是上海人,我家离单位只有一个小时,但我从年初四到今天为止都没有回过家。我小孩已经初三了,今年要中考了。但没有办法,既然已经是这种状态了,只能跟家里好好说,幸亏我家人在这一点上比较理解我。”

根据高卫锋的说法,后续永辉超市在保供上的效率会进一步提升,“我们也正在跟相关部门沟通,打通物流,提升配送环节效率。另外,在车辆运输保障环节上,我们也在积极的沟通,所以困难是短暂的,后期会绝对向好。”

(实习生张洁对此文亦有贡献)

记者:蒋佩芳 王敏杰

编辑:马杰克

责任编辑:毕丹丹

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