花王（中国）人力资源总监秦阳：人才的发展与自身标签无关｜求职“计”

教育部统计，2022年高校毕业生规模将达到1076万人，比上年增加167万人，规模和增量均创历史新高。整体来看，新的就业趋势呈现出以下特点：出国深造人数减少，非一线城市、基层就业人数增多，灵活就业等新的就业形态受到青睐。

2月6日，国家发改委发文指出，要把促进高校毕业生就业作为今年就业工作重中之重，就业已成当下重要的社会议题。

在花王（中国）人力资源总监秦阳看来，一个人的发展往往和他身上的标签没有直接关系，“是否毕业于名校，是否是海外留学生”并不十分重要。重要的是这个人是否具备企业需要的一些特质。“作为在消费品公司工作的员工，必须要有敏捷性和对环境极强的感知力，愿意积极迎接挑战”。

在花王就职已有20年光景的秦阳，除了人力资源外，还曾在法务、公关、经营企划等领域有过丰富的工作经验。日前，她对《国际金融报》记者就当下的就业形势谈了自己的看法。

国际金融报：以花王为例，在您看来，消费品企业在招聘时的倾向和其他企业相比有何异同？

秦阳：消费品企业一切都是围绕着消费者需求的，我们招聘的员工，一定要对产品质量有着极高的标准和追求。我之前参与过市场部的工作，所以我特别清楚每一个产品推出之前，每个环节的质量把控是多么的严格，这种执着和严谨也非常吸引我。

国际金融报：和其他类型的企业相比，花王这种消费型企业对人才有没有自己的偏好？

秦阳：我认为最主要的是“对企业价值观的认同”，我们在面试环节就会初步判断求职者跟我们价值观的匹配程度。其次是团队合作精神，至于沟通型、实践性，还是科技型，雇主不会用一个体系去框定，对于不同的岗位，我们在选才时的侧重点也不同。

国际金融报：这些年，消费制造行业的劳动力市场发生了哪些深刻的变化？

秦阳：有很突出的感受。花王在中国有几个工厂，这些年明显感觉到一线的蓝领工人很难招，无论是数量还是质量。首先愿意到工厂机器旁工作的人在减少，其次是我们工厂对制造流程管控得非常严格，要成为一个可以独立操作机器的工人，需要在上岗前经历较长周期的培训，使得一些人在试用期内就放弃了。

国际金融报：在您看来，中高端人才具备哪些特质？

秦阳：我们每年都会招聘很多应届生，我们发现，在公司里能够走得远、走得好的，其实跟他毕业的学校没有绝对的关联性。无论是否是海归，是否毕业于名校，只要在迎接挑战或者尝试新鲜事物的时候不给自己设限，都能够取得成功。能够成长为中高端人才的人，往往都有一些共同特质，比如敏捷性，以及学习能力——善于学习并可以持续学习，还有一个很重要的能力是逻辑思维能力。

国际金融报：除了敏捷之外，还有别的特质吗？

秦阳：刚才提到的逻辑思维能力，以及执行力、主观能动性等。一个人进入职场后的主观能动性和他自身的内在意愿是有关系的。当然，让员工对工作感兴趣，并激发出主观能动性，也是每一个管理者都需要修炼的技能。

国际金融报：疫情有没有给职场生态带来一些改变？

秦阳：我会认为疫情也是一个催化剂，它帮助我们催化了办公形式的转变。我们从去年开始将弹性办公制度化了，并通过远程办公解决了很多问题，从而逐渐感受到远程办公让内部资源调配变得更灵活了。

国际金融报：职场新人如何让自己的劳动变得更有价值？您会给他们怎样的建议？

秦阳：职场新人进到一家公司后，需要学会更包容、更努力地适应职场的环境和人，也需要保有自己的见解并勇于提出建议。而如何去拥抱这些蓬勃的、视野开阔的新生代的到来，如何为他们创造更有价值的工作空间，也是雇主需要认真思考的一个问题。

国际金融报：如何理解您提过的招聘理念——“人是公司最重要的资产”这句话？

秦阳：企业实现愿景一定要靠人才，尤其对于我们（消费品行业）来说，处于中国数字化转型浪潮的最中心。快消行业又是和日常生活高度相关的，我们要找的人一定是可以快速捕捉并适应环境变化，帮助公司做出相应改变的。

国际金融报：对于消费品公司来说，如何应对“数字化转型浪潮”这一新时代的诉求？

秦阳：面对数字化带来的营商环境的变化，消费品行业从业者可以最直观地感知到，这有助于我们快速意识到转变的重要性。让我们的员工能够致力于转变是至关重要的。

国际金融报：可靠数据表明，留学生的就业压力也越来越大了。您是否也感知到这一点？是否觉得留学生的优势和红利在慢慢下降呢？

秦阳：首先我要澄清一个问题，那就是，“留学生红利”到底是什么？根据我们的观察，就步入职场后的成长速度来说，留学生与非留学生的差距，之前不明显，现在也不明显。每个人能在职场走多远，其实是非常个体的事情，跟他身上的标签没有直接关系。

记者：周秭沫

编辑：王哲希

责任编辑：毕丹丹

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